Q：你在加入T1之前已經有非常多工作經驗了，但在T1工作期間有什么讓你覺得驚訝的嗎？有什么讓你覺得很不同、超出你的期待嗎？
T1.COO：每一天都是如此，在T1的每一天都讓我覺得驚訝。雖然從我過去的職業(yè)經歷所獲得的很多技能也適用于T1的工作，但電子競技是有些特別的，尤其是和粉絲相關的業(yè)務。我們經常接到熱情的粉絲們的抗議和示威，這在一般的公司里是很難經歷到的。最開始收到花圈和卡車時，這令我非常驚訝。但另一方面，熱誠的粉圈也令我驚訝，我之前也在其他媒體說過這一點，當我們在2022英雄聯盟全球總決賽決賽輸給DRX時，粉絲們一直等我們到最后，這些是中國粉絲們。他們在酒店等了我們一整夜，直到我們坐上去機場的車，他們還在那里。對我來說，粉絲們的熱情很驚人，雖然他們給我們送了卡車和花圈，雖然這并不是同一群粉絲，這是電子競技以及T1的特別之處。
Q：在T1工作的最大挑戰(zhàn)是什么呢？
T1.COO：我認為至今為止最大的挑戰(zhàn)是前COO John KIM去世后，我接任了他的位置。我能獲得這個職位是因為他去世了，我不希望他去世，這樣我就可以向他學到更多的東西。他對我來說是大哥般的存在，也是我的導師。我和他的母親每周通話、和他的哥哥也一直保持聯系。上周是他去世三周年，我和職員們一起訪問了他的墓地。我希望我能向他學到更多，最大的挑戰(zhàn)是接受他去世這件事并且填補他的空白。
Q：因為我也是一個T1的粉絲，我想問一下T1主場比賽。
T1.COO：你去看了嗎？
Q：沒有，但這是我的愿望清單，下個賽季我一定會去看T1主場比賽的。
T1.COO：明年來吧
Q：所以T1的下一場主場比賽在明年嗎？
T1.COO：我們明年會舉辦多場主場比賽。
Q：我很好奇你們是怎么想到要舉辦主場比賽的呢？
T1.COO：其實主場比賽并不是什么新鮮事，我會先從宏觀的層面來說，然后再談談微觀的層面。從宏觀層面來看，有一個始終貫穿電子競技的問題——電子競技是否是體育？韓國記者經常問這個問題，去年亞運會結束后Faker也被一位韓國記者問到了這個問題。Faker經常和我聊這個主題，他的回答大概是，電子競技領域存在比賽以及賽前的準備，這和體育是相似的，從這個角度來看，電子競技是體育之一。我想Faker應該也同意我的看法，大眾是否認為電子競技是體育并不重要。我覺得電子競技是體育、娛樂、游戲的集合體，我們想在這三個產業(yè)領域做很多令人覺得有趣的事情。這就是T1第一場主場比賽。
我們從體育比賽學習以及應用了很多東西，比如賽場經驗。在傳統的體育場館，你一般是從上到下俯瞰整個賽場，比如籃球場、足球場。而在很多電子競技場館，屏幕是懸掛在場館中的，你需要抬頭看。但其實現在很多場館都是傳統體育場館，這些場館本身的設計并不適合抬頭看。很多來看比賽的觀眾脖子都很疼。所以我們在地上設置了兩個屏幕，本來我們是想將所有的屏幕設置在地上的，但場館有所限制。為了讓粉絲們的視覺體驗更好，我們會放大屏幕上的小地圖和裝備欄。
我們還從K-POP學到了很多，這次準備了應援棒，當你拿到大龍&小龍，應援棒就會亮起不同的光。還有一個K-POP現在并沒有，我們想加以應用的，希望應援棒能有震動。2025年T1主場比賽，我們會準備有震動功能的應援棒，我們會有自己的APP。比如你在APP上設置了你最喜歡的選手，然后連上了應援棒，我以Zeus打得比方，希望他明年還和我們同行，當Zeus在比賽中拿到了人頭，那應援棒就會震動和發(fā)光。
從宏觀的角度來看，我們從體育、娛樂和游戲三個領域學習，我認為電子競技是這三者的融合體，這就是T1主場比賽的宏觀靈感來源。
從微觀角度來看，我們有兩個可以學習的例子，第一個就是LPL，第二個就是KC戰(zhàn)隊。KC曾經舉辦了一個活動叫作KCX，我參加了KCX3，備受震撼。另一個例子是LPL，我和很多LPL戰(zhàn)隊經理以及老板關系挺好的，我去看了很多主場比賽，也學到了很多。LPL是最先開始主場制的，我們也想建立自己的主場。希望我們開個好頭，然后LCK也能向LPL學習。
Q：很多電子競技戰(zhàn)隊都在嘗試創(chuàng)造更多的收益，讓戰(zhàn)隊得以成長，而不僅僅只是不斷投資。創(chuàng)造更多的收益也是T1的計劃之一嗎？
T1.COO：當然。主場比賽是我們想要增收的渠道之一。
T1有五個主要收入來源。我會簡單地一一介紹，按收入多少來排。
第一，最大的收入來源之一是贊助，我們有非常好的贊助商，比如三星、奔馳、紅牛，如果我沒有說全漏掉了其中之一的話，他們可能會生氣，所以我就羅列一下吧，Steel Series 、韓亞銀行、Secret LAB、Klevv、SK Telecom。所有的贊助商，還有一些沒上我們隊服的贊助商，依舊贊助者我們，他們給我們付贊助費，相應地我們會參加很多活動、拍攝、發(fā)布社交媒體內容，這是我們最大的收入來源。
第二是商品銷售，在今年結束之后它很有可能會成為最大的收入來源，今年末應該會超過贊助商收入，我們計劃是如此。我們賣了很多商品，比如服飾、飾品、靠墊等。商品銷售本來是我們收入來源的第四名，現在增長為了第二名。
第三是內容業(yè)務。我們從在不同平臺上傳視頻內容獲得收入，在中國和其他地區(qū)，我們會將視頻內容賣給其他的平臺，我們正在和一個非常有名的OTT平臺談將我們的紀錄片賣給他們。我們是這樣創(chuàng)收的，還有和虎牙的合作，以及和韓國的非洲臺的合作。這是我們第三大收入來源。
第四是游戲收入，我們從電子競技世界杯所獲的的獎金、從LCK和全球總決賽獲得的收入，還有販賣皮膚的收入，以及從拳頭和其他發(fā)行商處獲得的收入。
第五是粉絲體驗業(yè)務，比如T1主場比賽、T1 Basecamp（網吧），還有T1會員，這些我都稱之為粉絲體驗業(yè)務。因為我們在募款，如果資金到位，我們會加大對這個渠道的投資。比如明年辦多場T1主場比賽，這次主場比賽的收入超過100萬美元，如果我們辦多場那將是幾百萬美元的收入。第一個T1 Basecamp的收入超過百萬，但我不確定如果開第二家或者第三家，是否會一樣成功和能獲得收益。這也是一個數百萬美元的業(yè)務。T1會員業(yè)務也能創(chuàng)造百萬級的收入。如果我們能在粉絲體驗業(yè)務進行更多的投資，那肯定能促進我們的商業(yè)領域更進一步。